Vamos ver o que é a retrospectiva no método Scrum e como fazer uma boa reunião de retrospectiva da sprint? O que é a reunião de retrospectiva da sprint? É um dos ritos definidos pelo Guia do Scrum e consiste numa reunião realizada ao final da sprint em que participa todo o Time Scrum. O …
Seguimos firmes na Transformação Ágil através do nosso Programa Lean Office na Deloitte. Cada vez mais, novas turmas vão aderindo à nova forma de se trabalhar, para evitar os desperdícios e garantir alta produtividade e engajamento das equipes. Mais uma vez, a dinâmica das bolinhas fez o maior sucesso, por ser capaz de apresentar vários …
A implantação do Lean Office na área de BPS (Business Processo Solution) da Deloitte segue de vento em popa… Nesta semana, demos início à segunda fase do projeto, inserindo mais uma equipe no contexto. O feedback tem sido muito animador e o pessoal entendeu bem como é possível reduzir o desperdício no processo. E tudo isso com …
Nesta última semana, começamos um novo trabalho em mais um grande cliente. Desta vez, na Deloitte. Nosso objetivo é ajudá-los a implantar o Lean Office na área de BPS (Business Processo Solution) da empresa, para a racionalização de recurso, na hora e local certos, com as ferramentas apropriadas, minimizando o desperdício e sendo flexível e aberto a mudanças. …
Tanto se fala em transformação digital hoje em dia. No entanto, antes de ser digital, a transformação começa pelo ambiente. A criação de um ambiente adequado à geração de valor para a organização, à inovação e o estabelecimento de uma cultura colaborativa são fundamentais para que esta organização esteja capacitada e habilitada para o uso …
Não é Tecnologia que importa, é Gente! O olhar do RH nunca foi tão importante Como você, profissional de RH, avaliaria o espaço que possui na sua organização para contribuir com a modernização dos modelos de gestão? Suas competências e conhecimento são aproveitados como deveria? Gostaria de compartilhar um momento que vivenciei e traz à …
E, finalmente, pagando a minha dívida, segue a última parte prometida do livro “Que Tipo de Líder Você É: Culpado ou Herói?“: os Agradecimentos. Apenas voltando a esclarecer, o livro foi originalmente publicado sem esta parte na Amazon, quando foi lançado em Outubro de 2017. Então, após a nova revisão do livro, segue ele aí …
Agora, como prometi, segue o segundo texto (o primeiro está neste link), ainda referente ao Prefácio do livro “Que Tipo de Líder Você É: Culpado ou Herói?“. Este foi escrito pelo meu amigo Jesuíno Lopes. Como falei, como o livro foi originalmente publicado sem o prefácio na Amazon, quando foi lançado em Outubro passado, “posto” …
Quando o livro “Que Tipo de Líder Você É: Culpado ou Herói?“, do último post, foi publicado na Amazon em Outubro de 2017, ele não tinha duas partes importantes: o Prefácio e os Agradecimentos. Assim, aproveito para agradecer aqui ao Fabrício Yutaka Fujikawa e ao Jesuíno Lopes por terem escrito o prefácio para livro. Foi …
O post anterior, “Quem é o Culpado”, acabou sendo o primeiro que escrevi para contar um pouco da minha realidade há alguns anos atrás, quando trabalhava como Gerente de Desenvolvimento de Produtos de uma grande empresa jornalística do Rio de Janeiro. Depois dele, acabei escrevendo outros artigos que mostravam como foi possível reverter uma situação de …
Entregas não realizadas, prazos não cumpridos, usuários insatisfeitos, oportunidades de mercado perdidas, executivos pressionando, cobrança, equipe desmotivada. Como fazer para reverter este cenário? Como fazer para conquistar a confiança? Este cenário é muito comum e a “necessidade” de se encontrar um culpado faz a corda arrebentar para o lado mais fraco. Isso vale para uma …
Não. Não é o Wilson… Até parece, só que um pouco mais queimado de sol, né? Mas não é amigo fictício que Tom Hanks fez na ilha, quando estrelou o filme “Náufrago” em 2001. No entanto, esta bola tem uma história bastante interessante e, particularmente, muito importante para mim. Na verdade, duplamente importante. Esta bola, …
De uma maneira geral, tem-se a impressão de que uma ideia genial, aquela que vai revolucionar o mercado, ou aquela que as pessoas dizem “como é que ninguém pensou nisso antes”, nasce de um “estalo”. Particularmente, eu não acredito muito nisso! Ou até acredito…, mas este “estalo”, que vem enquanto a gente está tomando banho …
Você já se sentiu perdido em muitos emails e comunicações paralelas na sua organização? Demora muito tempo buscando se atualizar do que está acontecendo? Acreditamos nas conversas como fator-chave para essa integração. Não é novidade que a comunicação é algo fundamental para o trabalho em equipe. Segundo o PMI (Project Management Institute Brasil), para 76% …
Duas leituras interessantes, relacionadas à liderança e aprendizado: “O Administrador dos Sonhos” e “A Meta”, respectivamente. Os dois livros têm muito em comum: ambos são fáceis e gostosos de ler e remetem à gestão. Mas mesmo falando sobre Gestão, os dois não são exatamente o que consideramos livros técnicos. Eles foram escritos como romances, histórias do dia-a-dia …
Nós estruturamos a medição da colaboração na Zehnk, como apresentado no post anterior (“Como Avaliar a Colaboração na sua Equipe?”) com base no artigo “Avaliação da Colaboração em Projeto Fundamentado em Práticas Ágeis”, escrito por Diana Arce, Juliana França e Leila Antunes, para o Programa de Pós-Graduação em Informática da UFRJ. Veja como nós estamos, conforme …
Esta é uma pergunta interessante que parece difícil de se responder, em função deste ser um assunto bastante subjetivo. Normalmente, trata-se de uma percepção que você acaba tendo ao ver a equipe trabalhando, seu companheirismo, a harmonia no ambiente e outros fatores que sugerem se realmente a equipe trabalha de forma colaborativa. Para estudar e …
Aquele momento “pare e pense, preste atenção!” também existe dentro dos processos ágeis. Aliás, ele é um dos pilares da metodologia e sua aplicação funciona como uma “faxina” nos processos. É o momento de avaliar o que deu certo e principalmente o que não deu. Reúna todos os envolvidos e faça perguntas! Estimule o …
